這兩天到處都是陰雨綿綿
到誠品看書
買了兩本文學小說
一本經營管理
呵
再怎樣就是喜歡這類的書籍
跟大家分享
一、六個嫌疑犯
作者:維卡斯 史瓦盧普 Vikas Swarup
出版社:皇冠
出版日期:2009年3月2日
生命的終結絕不平等，
在這個充滿荒謬、淚水與真情的國度，
就算是謀殺案，也有階級之分！
只因買不到酒，無惡不作的政客之子維奇．芮伊就槍殺了女侍！這場全國矚目的謀殺審判延宕多時，維奇照例全身而退。但卻沒想到，慶祝的宴會成了一場死亡派對，維奇竟在宴會進行中、眾目睽睽之下被槍殺身亡！警方調查後，發現宴會中有六個人嫌疑重大……
一號嫌疑犯：退休貪官庫馬，近來常常自稱被聖雄甘地附身。
二號嫌疑犯：當紅女星莎柏南，據坊間傳言，維奇曾對她糾纏不清。
三號嫌疑犯：離島原住民艾可提，為尋回部落聖物，非法潛入印度本土。
四號嫌疑犯：手機慣竊穆納，在街頭討生活的英俊年輕人。
五號嫌疑犯：美國公民佩吉，被筆友騙婚所以來到印度的蠢蛋。
六號嫌疑犯：老芮伊，掌管北印度四十年之久的大貪官，維奇之父。
六個看似天南地北不相干的人，光是同時出現在這場宴會之中就已十分惹人猜疑，更別提暗地裡竟然人人都有行兇的動機？！一樁謀殺案讓六種人生浮上檯面，錯綜迷離的眾生相再度上演，不到最後一刻，誰也不知道命運會如何攤牌……
二、慾望酒莊
作者:奧莉薇雅 達林 Olivia Darling
出版社:三采
出版日期:2008年7月30日
這是一部關於氣泡酒的小說，也是一部關於三個女子奮鬥向上的精采故事。
一個英國飯店女傭
一個是在銀行界工作的法國美女
一個是美國超級名模
三個個性迥異的女子，分別繼承三座情況各異的葡萄酒莊。
三個亮麗但境遇與個性不同的女主角，同時因為不同的原因，分別繼承了一座酒莊，這三個本來完全沒有經營酒莊經驗的女子，從排斥、惶恐，到了解、投入，最後他們的酒將在一場國際品酒大會上決一高下，到底誰釀的酒能奪魁呢？
而事實上，不論是輸了還是贏了品酒大會，這三個女主角都從這個過程中找到了人生的價值與新的生活目標。
書中沒有任何一個女人會去計算卡路里；沒有一個女人會花上整個章節坐在電話旁，等真命天子打電話來。
看似被動地隨著命運流轉的三個女子，因鮮明的個性而讓故事豐富立體起來。
這是女人的故事，最終，只有女人最懂。
這些是她們的故事，也是妳的。
三、急迫感
作者:約翰 科特
出版社:天下文化
出版日期:2009年2月26日
|
升高急迫感，從逆境發掘轉機！ |
經濟情勢混沌不明，組織內外焦慮之情雖處處可見，但是，有多少組織只是以「度小月」與「節衣縮食」的作為，來應對可能來臨的巨變？
有多少企業決策者能夠在經濟結構失衡的危機中，激起組織成員的急迫感，啟動組織變革引擎，以掌握住產業結構與競爭態勢改變的崛起機會？
面臨金融海嘯帶來的不景氣，如龐然怪獸般吃掉全球的經濟榮景，此刻的專業工作者都感受到前所未有的焦慮，迫切想要突破困局。但若以為這就是急迫感？那就錯了。企管大師約翰?科特（John P. Kotter）明白指出，許多企業根本不知何謂急迫感！
科特是《領導人的變革法則》暢銷書作者，也是公認全球最傑出的領導和變革權威。他提醒所有組織，真正的急迫感並不來自於焦慮、急躁或挫敗，也不是會議一個接著一個、電子郵件收不完、工時一直延長。真正的急迫感是來自專注追求成功的決心，並且毫不懈怠、堅定不移的追求一個有意義的目的。
所有員工兢兢業業，才能造就一個組織的「急迫感」。這是引爆變革力量的開端，讓組織勇敢顛覆過去認知，開創下一世代的商業模式。
在這個唯應變能倖存的時代，科特提醒大家破除安於現狀的惰性，放下無頭蒼蠅式的瞎忙，將競爭殺手化為業績推手，從中提升組織的急迫感，一切危機都能成為組織前進的動力。而急迫感就是引爆一連串行動的第一步。科特教授依據多年研究，提出因應環境變化的八個步驟。
一. 建立急迫感。
二. 成立領導團隊。
三. 提出願景和策略。
四. 溝通變革願景。
五. 授權員工參與。
六. 創造近程戰果。
七. 鞏固戰果並乘勝追擊。
八. 深植變革於企業文化。
喚起急迫感，絕非讓企業工作者處於焦慮、急躁或挫敗，而是專注在重要事務、擁有追求成功的決心、與時時推進目標達成。這個道理聽來簡單，但事實上真正的急迫感卻經常被企業工作者的「自滿」心態與「假性急迫感」所遮蔽。
過往的成功經驗，常會讓人陷入自滿的狀態，也會讓人不自覺地複製過去的成功經驗。我們都知道，只要累積足夠的成功，便能克服外在威脅，由於關注外部環境變化不再如此必要，因此組織的焦點便會逐漸轉移到如何管理愈來愈龐大的機構，競爭本能也因此轉向組織內部形成官僚體系。若自滿心態愈來愈高張，就讓人更容易忽視外在現實，看不到真正的挑戰與機會。
除了讓人安於現狀的「自滿」心態，還有一種更值得注意的「假性急迫感」，假性急迫感會激發出能量充沛的行動力與工作項目，但是這些源起與方向完全不對的行動力，只會徒增焦躁，並將現狀帶到更惡劣的狀態。若是行動計畫或專案的源起只是因為公司部門或個人的政治角力，這樣的行動計畫執行不但無助於解決真正的重要議題，甚至有時候反而會成為強大的破壞力，使現代企業人淪落於會議不斷、郵件訊息無止境、工時不斷延長的瞎忙狀態。
揮去「自滿」心態與「假性急迫感」遮蔽，就能找到企業真正急迫之所在，之後就要開始在組織內提升真正急迫感。科特以企業常見的小故事為引導，讓讀者可以在故事中了解：如何一再傳遞急迫感卻不令人生厭、如何在談笑中將急迫感以無壓迫的形式釋出、如何達成短程目標以落實後續上行下效……現在就採取行動，而且是多人都這樣做，這才是真正急迫感的表現。
留言列表
